役立つテクニックと知恵




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第一話 勝ち組は大義名分の威力を100%活用する。

大義名分の威力の1つに、
反対派や不満派を封じ込める
働きが挙げられます。

 

 

随分昔になりますが、日産自動車がトヨタに大きく
遅れを取り、経営が相当深刻に揺らいでいた時に、
あのカルロス・ゴーン氏が社長として迎えられました。

 

それまでの日産は、過剰労働者を抱えており、組合いも強く
経営危機になっても、労使双方が対立するばかりで、
なかなか経営改善のレベルの話に進展しないという状況でした。

 

 

そこで、
ゴーン氏は経営の重荷になっている人件費削減に着手し、
大幅なリストラを敢行しました。

 

それまでも、労使間での話し合いは持たれたのですが、
利害が対立し、ジリジリ時間のみが経過していたのです。

 

がゴーン氏は西洋的割り切りで、あっさりとリストラを
成し遂げました。

 

従来の人間関係のしがらみがなかったことも大きな要素
ですが、
ゴーン氏の合理的情勢判断にもとづき、過酷なまでの
リストラが現実に行われたわけです。

 

 

さて、ゴーン氏の大義名分は何だったのでしょうか?

 

「会社再建のため」   です。

 

誰か反対できる人いますか?

 

あちらの顔を立て、こちらの人権に配慮しなどと言ってるうちは
何も解決できず、会社再建という大義名分の言葉が単スローガン
に終わってしまいがちですが、ゴーン氏のように第三者が腕力を
発揮すれば、この大義名分も息を吹き返えしたわけです。

 

理論や理屈だけで進展しない場合は、第三者に託すことも
有効だ言えますね。

 

 

第二話では、もっと身近な例を考えていきます。
会社に遅刻しそうになった場合の言い訳についてです。

 

 




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